Бюджетирование на предприятии: теория и современная практика

Срок обучения: 40 ак. часов

Начало курса: по мере комплектации группы

Формат: дистанционный (онлайн)

Документ: Удостоверение о повышении квалификации

График: 18:30-21:40, 2-3 раза в неделю

Оплата: единовременно

Для кого?

Бухгалтеры, экономисты, занимающиеся финансовым учетом и отчетностью

Начинающие специалисты в области финансов и бюджетирования

Главные бухгалтеры и специалисты бухгалтерских служб

Финансовые директора, руководители финансовых служб и отделов бюджетирования

Как проходит обучение?

Курс повышения квалификации «Бюджетирование на предприятии: теория и современная практика» предназначен для финансовых директоров, экономистов, специалистов планово-экономических отделов и всех, кто отвечает за финансовое планирование и контроль на предприятии.

По итогам обучения вы сможете:

разрабатывать и внедрять систему бюджетирования на предприятии с учётом специфики отрасли и современных требований;
формировать бюджеты различных уровней: операционные, финансовые, инвестиционные;
анализировать исполнение бюджетов, выявлять отклонения и разрабатывать корректирующие мероприятия;
применять современные инструменты и методы бюджетирования, включая сценарное планирование и KPI-ориентированные подходы;
организовывать взаимодействие между подразделениями в процессе бюджетного цикла;
использовать специализированное программное обеспечение для автоматизации бюджетирования;
готовить управленческую отчётность для руководства и обосновывать управленческие решения на основе данных бюджета.

Формат обучения:

Дистанционное обучение предполагает занятия в форме вебинаров (веб-конференций), сгруппированных по тематическим модулям.

→ Скачать полное описание курса.pdf

Программа курса

Бюджетирование как инструмент финансового планирования и управления предприятием

Бюджет в системе стратегического и оперативного планирования деятельности предприятия.
Бюджет в цикле управления предприятием – взаимосвязь финансовой, логистической и технологической подсистем управления.
Экономическое содержание бюджетирования.
Бюджет как инструмент обоснования привлечения заемных средств в инвестиционном и операционном менеджменте организации.
Основные проблемы внедрения системы бюджетирования на предприятии.

Практика программы по теме:

Практическое задание – подготовить презентацию основных принципов бюджетирования на конкретном предприятии .

Круглый стол - Глоссарий основных понятий и категорий бюджетирования

Постановка бюджетного управления предприятием

Сущность и участники бюджетного управления.
Организационная структура для целей бюджетирования: принципы построения «правильной» организационной структуры предприятия.
Формирование финансовой структуры предприятия: правила управления по центрам финансовой ответственности; определение состава и взаимосвязи центров финансовой ответственности; регламентация процесса формирования финансовой структуры.
Управление расходами; калькуляционные системы учета текущих затрат; учет движения активов; учет и структурирование доходов.
Разработка справочников. Определение бюджетных статей. Разработка матрицы ответственности.
Практика бюджетного управления.

Практика программы по теме:

Практикум: «Формирование структуры бюджета предприятия, проекта»

Процедура создания бюджета предприятия

Этапы бюджетного процесса. Оценка возможности автоматизации отдельных этапов.
Технология разработки операционных бюджетов предприятия: бюджет продаж; разработка прогноза поступлений денежных средств; бюджет производства; бюджеты запасов; бюджеты затрат (по видам); бюджет доходов и расходов; бюджет движения денежных средств; бюджет по балансовому листу; инвестиционный бюджет.
Формирование Бюджета доходов и расходов (БДР).
Формирование Бюджета движения денежных средств (БДДС).
Формирование Бюджета по балансовому листу (ББЛ)
Характеристика бюджетов, входящих в группу предприятий и общие правила их консолидации.

Практика программы по теме:

Практикум: «Формированию бюджетной структуры и разработка бюджетов предприятия»

Ситуационные задания по планированию деятельности предприятия: планирование и прогнозирование продаж; планирование себестоимости продукции в различных калькуляционных системах; традиционное и инновационное ценообразование; финансовое планирование

Контроль и анализ исполнения бюджета организации

Формы и виды бюджетного контроля
Формирование управленческих отчетов для проведения структурного анализа исполнения бюджетов
Разработка системных мероприятий по снижению затрат и повышению показателей выполнения планов.
Современные алгоритмы и методики оперативного и итогового финансово-экономического анализа хозяйственного результата деятельности организации
Использование инструментов бережливого производства в бюджетном управлении.

Практика программы по теме:

Практикум: «Оценка влияние технико-экономических и финансовых факторов хозяйственной деятельности предприятия на изменение бюджетных показателей»

Документ об окончании программы

Профессиональные навыки и компетенции:

• Разработка методологии: создание и внедрение единых стандартов, регламентов и процедур бюджетирования для всех подразделений.
• Финансовое моделирование: построение комплексных финансовых моделей для прогнозирования результатов, оценки рисков и сценарного анализа.
• Бюджетный контроль: организация сбора, консолидации и проверки бюджетных данных, контроль за исполнением бюджетов.
• Анализ и интерпретация: глубокий анализ отклонений, выявление причин, подготовка обоснованных рекомендаций для руководства.
• Управление денежными потоками: планирование и контроль движения денежных средств, обеспечение платёжеспособности.

Почему мы?